영장류, 질투심, 일 및 의도적으로 잃는 놀이

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고릴라 어린이 놀이
출처 : 위키 미디어 커먼즈

고릴라는 다른 고릴라를 초대합니다. 영장류의 심리학자 인 조앤 태너 (Joanne Tanner)와 리차드 번 (Richard Byrne)은 "시선과 몸짓을 통해 … 대상에 관심과 관심을 공유"할 것이라고 결론을 내 렸습니다. 그들은 또한 "놀이 패턴을 공유하고 휴식 시간 후에 다시 참여합니다 … 때때로 고릴라는 협동 플레이에 참여하려는 다른 사람들을 도웁니다." 여기 내가 가장 좋아하는 부분이 있습니다. 때로는 "오래된 고릴라는 젊은 파트너가 자신의 행동을 '자력으로'계속해서 게임하도록 유도했습니다."고령의 유인원은 고의적으로 파트너를 자극하여 경기를 지켜줍니다.

Tanner와 Byrne이 2010 년에 발표 한 기사에서는 Triangle이나 Triadic 경험을 자주 사용합니다. 그것은 두 개체가 어떤 대상을 가지고 행사하는 것입니다. 그들이 가지고있는 플레이 상황은 예를 들어 공이있는 두 사람이 될 수 있습니다. 두 마리의 생물은 볼을 가지고 무엇을 할 것인지를 알고 있습니다. 아마도 경쟁 게임 중 하나 또는 둘 다 어떻게 든 공을 유지하려고 시도함으로써 승리 할 것입니다. 그러나 태너 (Tanner)와 번 (Byrne)은 고릴라들에게 그들이 경기 할 때, "우승은 항상 중요하지 않다"고보고합니다. 중요한 것은 "게임 계속"입니다. 그것이 위대한 유인원 중 일부가 의도적으로 잃을 이유입니다. 그것은 공 굴리기를 유지합니다. 이런 종류의 "자기 핸디캡"은 다른 원숭이 나 동물에서 공통적으로 나타나는 것이 아닙니다. 개 비교. 인간 동행자와 잡아 당김의 게임에서는, 개는 항상 이기기 위하여 노는다. 일단 그들이 로프를 가지고 있다면, 그들은 보통 그것으로 도망갑니다.

나는 내 표제에서 질투를 언급했다. 고릴라 놀이와 무슨 상관이 있습니까? 질투는 게임에서 매우 일반적이며 게임이 종료되면 발생합니다. 게임에서 나쁜 패자는 승자를 불만스럽게 만들고 승자의 승리를 질투합니다. 질투의 경우와 마찬가지로 패자는 매우 강한 상실감을 느낄 수 있습니다. 당신이 그것을 생각할 때, 플레이의 상황은 시기심을 낳는 상황과 매우 흡사합니다. 두 사람 사이에 물건이나 물건 (예 : 공이있는 경우 공이 나옵니다. 예를 들어, 소유물, 더 나은 직업 또는 사회적 지위와 같은 경쟁자와의 경쟁)이있는 사람 사이의 경쟁이 있습니다. 연인들에게는 세 번째 일). 당신이 잃을 때 질투와 놀이에서 손실의 감각이 있고, 감각은 둘 다에서 아주 높이 달린다.

고릴라는 태너 (Tanner)와 바이런 (Byrne)의 보고서에서 게임 자체가 승리보다 더 즐거운 경우가 많다는 것을 이해하는 것처럼 보입니다. 고릴라가 의도적으로 잃는 이유 인 것 같습니다. 게임을 계속 진행하는 것입니다. 그러나 일은 어떨까요? 삼자 관계는 또한 가장 경쟁적인 작업 환경 (사무실, 특히 실험실과 아카데미)에서 인간의 상호 작용의 기초이기도합니다. 개인은 승진, 더 많은 돈, 또는 단지 사회적 지위를 위해 서로 경쟁하는 경우가 많습니다 . 가장 넓은 의미에서이 관계는 질투심이 많습니다. 왜냐하면 그러한 직장 triads에있는 사람들은 지배적으로 경쟁하기 위해 열렬히 경쟁하기 때문입니다. 보통 패배자가 있습니다. 근로자가 동료 직원을 충분히 원할 수는 있지만 승진, 서고 및 수입을 통해 탁월한 성과를 발휘하는 것을 목표로합니다. 야심 찬, 많은 경우에 제로섬 게임을 위해 현대 사무소에서 일하십시오. 그리고 그것이 월 스트리트 (Wall Street) 또는 실패 (Too Big)에 너무 자주 묘사되는 방식입니다.

나는 일을 계속하기 위해 게임에서 자기 고질적 인 고릴라의 이미지로 시작했습니다. 작업장 삼각형에 장소가 있습니까? 제가 직장에서 아주 사소한 감독 역할을 할 때 배웠던 첫 번째 일 중 하나는 제가 일하는 동료가 싫어하는 것을 받아들이도록 압력을 가하면 나중에 사과하는 것이 도움이된다는 것입니다. 고릴라 관점을 제외하고는 전혀 이해가되지 않습니다. 또한 감독자는 필자가 감독하는 사람들의 자부심을 피할 수밖에 없음을 알게되었습니다. 이런 일이 발생하면 사과하고 사과하는 것이 유용합니다. 이 사과는 즐거운 일이 아니며 종종 불만을 토로합니다. 그러나 공을 굴리고 사무실은 계속 작동합니다. 이는 경쟁적인 질투의 영향을 완화함으로써이를 수행합니다.

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파비우스 피격자
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태너 (Tanner)와 번 (Byrne)이 유인원의 행동에 대해 정확하다면, 고의적으로 공을 계속 굴리는 전략의 역할에 대해 많은 것을 말합니다. 동물들이 인간만큼이나 자주 사용한다면, 경쟁 우위를 차지하는 것이 아니라 자신의 이익을 위해이 기술이 실제로 오랜 역사를 가지고 있음을 보여줍니다. 고대 역사에서 볼 수 있습니다. 로마의 장군 인 Fabius Cunctator (기원전 280 ~ 203 년)는 아프리카의 침략자 한니발 (Hannibal)과의 경솔한 대결로 인해 비난 받았다. Fabius는 Hannibal이 이탈리아의 침공 동안 그의 연승을 유지하고 한니발의 공급 라인에 그의 약한 힘으로 그의 노력을 집중 시켰습니다. 아이디어는 한니발이 그의 연승으로 몸을 익히는 것이 었습니다. 그 트릭이 효과가 있었을 지 모르지만 Fabius의 유쾌한 라이벌 인 Marcus Minucius의 질투 때문에. 그는 전략적 손실을 원했고 한니발을 직접 만났습니다. 그는 실패했다. 그러나 2 천 년 뒤인 조지 워싱턴은 독립 전쟁에 참가하지 않았습니다. 그는 전술을 미국의 Fabius Cunctator의 전술로 생각했습니다.

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