외향적으로 말하면 누가 더 나은 지도자가 될까요? 1 부

Andy Johnson, used with permission
출처 : 앤디 존슨, 허가와 함께 사용

내선, 주도권을 잡아라! 그래서 안드로이드 존슨, 내면의 지도자, 집행 코치, 그리고 면밀한 혁명 을 쓴 면허있는 카운슬러 : 당신이 할 수 없다고 말하는 세상에서 확실하게 선도하라 . 존슨은 내향적 리더십에 대한 편견을 근절하기 위해 책임자를 이끌고있다. 2 부작 시리즈의 첫 번째 기사에서 그는 내 향적 지도자의 처지에 대해 조명합니다.

NA : 왜 당신은 내향적인 혁명을 썼 습니까?

AJ : 필자는 검증을 필연적으로 필요로하는 내향적인 지도자들을 돕고 많은 수준에서 그들에게 깊은 영향을 미치는 문화적 편견에 맞서 싸우는 탄약을 제공하기 위해 그것을 썼다. 내향적인 운동에 진정한 내향적 리더십에 대한 명확한 토론을 제공하고 조직의 지도력 내에서 외향적 인 균형을 옹호하고자했습니다. 나는 내면의 지도자의 삶에서 유독 한 힘으로 수치심을 직접 공격하기를 원했습니다. 또한 책을 쓰는 것은 개인적으로 카타르시스 적이기 때문에 내가 편견과 그 해로운 영향으로부터 벗어난 길을 다시 방문 할 수있게되었습니다. 내성적 인 글을 쓰면서 생각과 느낌을 더 잘 이해할 수 있습니다.

NA : 그 모두가 의미심장 한, Andy, 개인적으로나 사회를 위해서. 토론을 구성하는 데 도움이되도록 어떻게 리더십을 정의합니까?

AJ : 저는 사회 심리학자 인 Haslam, Reicher, Platow의 정의를 좋아합니다. 이들은 리더십이 "그룹 목표 실현에 기여한 사람들을 향상시키는 방식으로 다른 사람들에게 영향을주는 과정"이라고 말합니다.이 정의는 양 ( 바깥 방향, 능동적 인 방향)과 리더십의 음 (내적, 반 성적 성향).

Sergey Nivens/Dollarphoto
출처 : Sergey Nivens / Dollarphoto

서양에서 (전통적으로 양), 우리는 개인적이고 카리스마 넘치는 지도력을 강조하는 경향이 있습니다. 동양 (전통적으로 음)에서는 상호 의존성과 협력이 중요시되고 인물이 가장 중요합니다. 진정한 리더십은 두 가지를 결합한 것입니다 : 그룹 목표를 달성하기위한 그룹 중 하나로서의 리더십. 그것은 자아에 관한 것이 아니며 다른 사람들에게 봉사하고 그들이 될 수있는 모든 것이되도록 돕는 것에 관한 것입니다.

NA : 내향성을 둘러싼 신화와 편향에 대해 많이 쓰여졌다. 내향적인 혁명 (Introvert Revolution)에서 이러한 편향이 어떻게 당신에게 깊은 영향을 주 었는지를 나눕니다. 당신이 introversion 주위에 하나의 편견을 바꿀 수 있다면, 그것은 무엇입니까?

AJ : 나는 내향성이 어떻게 든 반사회적이거나 인위적 인 고정 관념을 제거 할 것입니다. 나는 너무 자주 인터넷의 게시물을보고 심지어 내향에서 내향이 대부분 혼자 있기를 바란다고 제안합니다. 이것은 내향의 핵심을 오해 한 것이므로 진리에서 더 멀어 질 수는 없습니다.

예를 들어 나는 사회적인 내 향적이다 : 나는 사람들과 내가 가장 가까운 사람들과 가질 수있는 깊은 상호 작용을 사랑한다. 복잡한 문제를 생각하고, 글쓰기, 작성 또는 작업하는 데 혼자 힘겨운 시간이 필요합니다. 그러나이 모든 작업은 내가 아는 사람들을 돕는 것에 관한 것입니다. 나는 정말로 사회가 될 수 없었고, 나는 매우 내성적이었습니다. 그것은 모순이 아닙니다. 많은 사람들이 그것을 말했고 진실합니다. 내향은 서로 다르게 관련됩니다.

NA : 나는 또한 사람들과 소리가 나는 것과 같은 사회적 내성적 인 (oxroororonic) 사회와 관련이 있습니다! 또 다른 메모에서, 많은 독자들이 내면의 지도자조용한 영향력을 포함한 책을 저술 한 Jennifer Kahnweiler 박사의 저서를 읽었을 것입니다. 내 향적 지도자를 돕는 당신의 접근 방식은 무엇이 다른가요?

AJ : 나는 Jennifer의 작품과 외향적 인 그녀가 내향적인 지도자를 옹호한다는 사실을 좋아합니다. 나는 방금 그녀의 최신 저서 ' 반대의 천재 '를 마쳤습니다. 그녀는 우리가 함께 협력해야 할 필요성에 대해 설명합니다. 이것은 내가 "균형 잡힌 리더십"또는 "음과 양 리더십"이라고 부르는 것과 같은 것입니다. 나의 접근 방식은 그녀를 보완합니다 : 그녀는 바깥에서 내향적인 것을 이해합니다. 나는 그것을 내부에서 다루고 있습니다. 내향적인 지도자로서, 나는이 느낌이 무엇인지를 직접 압니다.

또한 서양에서 내면적 인 문제를 이해하는 데 도움이되는 음양 문화의 차이점에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 또한 내성 독성 환경에서의 생활 시간에 대한 심리적 영향에 더 초점을 둡니다.

나의 책을 읽은 내향적인 지도자들로부터받은 피드백은 내 내부 인사이트가 그들과 깊이 공감하고 그들의 경험과 투쟁을 입증한다는 것을 확인시켜줍니다.

Gustavo Frazao/Dollarphoto
출처 : Gustavo Frazao / Dollarphoto

NA : 그 투쟁에 대한 방송 시간에 감사드립니다, Andy. 내 향적 지도자가되는 것이 가장 힘든 것은 무엇입니까? 어떻게 그것에 대하여 조언합니까?

AJ : 가장 어려운 일이 오해되고 있습니다. 우리를 "얻지"않는 사람들은 지도자 (심지어 사람들)로서의 우리의 명백한 또는 은밀한 거부와 무효화, 그리고 우리의 아이디어, 계획, 그리고 의 무효화로 인도합니다. 다른 사람들로부터의 오해는 우리 자신에 대한 오해로 이어질 수 있습니다. 더 나쁜 것은 종종 부끄러움을 낳습니다. "저에게 뭔가 잘못된 것이 있습니다."

우리 문화에서의 오해의 정도는 매우 깊고 보편적이어서 Sisyphean 작업과 같이 때때로이를 수정하는 것처럼 보입니다. 우리는 진실, 과학에 대한 고정 관념, 깨달음에 대한 무지로 신화에 맞서야합니다. 내향의 현실과 아름다움에 대한 깊은 지식을 대신 할 수는 없습니다. 아는 것이 힘이다. 이를 위해 나는 기질 평등을위한 전투에서 많은 동료 병사들의 등장을 보게되어 매우 기쁩니다. 내향적인 사람들이 다른 사람들에게 더 잘 이해되도록 계속 노력하는 동안, 우리는 적어도 우리 자신을 이해할 수 있습니다.

NA : 우리를 확인하고 영감을 주셔서 감사합니다.

이 인터뷰의 두 번째 부분에서 존슨은 내면적 지도자가 성공할 수 있도록 돕기위한 도구와 요령을 나눌 것입니다.

* 또한 Carl Jung과 Myers-Briggs Type Indicator® 커뮤니티 및 Five Factor Model과 같은 다른 성격 평가에 의해 "외설"로 표기되었습니다.

저작권 2015 © 낸시 Ancowitz

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