적정 : 과소 평가 된 인간 기술

의식적으로 “가스 페달”을 제어하면 경력과 개인 생활이 향상됩니다.

Oleh Kernytsky, CC 3.0

출처 : Oleh Kernytsky, CC 3.0

우리는 일반적으로 화학 또는 약물 치료와 관련하여 적정을 생각합니다. 예를 들어, 급여 / 부채 비율이 최적화 될 때까지 복용량을 가지고 노는 것입니다.

적정의 개념은 또한 우리의 기능에 적용될 수 있습니다. 주어진 상황에서 행동하는 법을 의식적으로 평가하는 사람은 항상 자연적으로 진행되는 사람보다 더 잘할 것입니다.

예를 들어, 적정 개념은 지적 엄격함에 적용됩니다. 극단적으로, 우리는 모두 적정합니다; 즉, 우리는 어른과 이야기하는 것보다 더 어린 아이와 이야기 할 때 더 간단하게 말합니다. 그러나 성공한 사람들은 덜 분명한 상황에서도 적개심을 보입니다. 예를 들어, 뛰어난 추론 능력을 가진 사람과 대화 할 때 그들은 모든 지력을 사용하지만, 생각이 약한 사상가와 상호 작용할 때 자신이 가장 잘 생각하는 수준으로 축소됩니다. 그런 다음 그들은 사람의 반응을 모니터링하고, 필요에 따라 더 자세를 조절합니다. 자신의 두뇌력 페달을 아래로 누르거나 위로합니다.

적정 개념은 강도와 ​​형제, 공격성에도 적용됩니다. Titrators는 자연의 강도로 날아 가게하지 않습니다. 대화 상대와 대화의 특성에 대한 사전 평가에 따라 레벨을 선택합니다. 예를 들어 토론이 농담에 관한 것이라면 대화 상대와 상관없이 적정 장치는 그것을 가볍게 유지합니다. 대조적으로, 상사가 만성적으로 늦은 주요 직원을두고 있으며 두 번의 부드러운 미리 알림이 방어력 만 낳았다 고 가정 해 봅시다. 세 번째로 사장은 충분한 불균형을 창출하기 위해 공격적인 접근이 필요하다고 결정할 수 있습니다. 그러나 그것이 예를 들어, “당신이 나를 골라 내고 있습니다. 다른 사람들은 늦었고 당신은 그들을 가게했습니다. 너 나 한테 편견이있어. 저는 HR에 갈 것입니다! “적정기는 자동 조종 장치로 진행하지는 않지만 페달 – 투 – 메탈 방식을 두 번 내려야하는지 아니면 쉽게 풀 것인지를 의식적으로 결정합니다. 옳고 그름은 없습니다. 중요한 점은 의식적으로 적정하고, 페달을 밟을 거리를 의식적으로 결정할 때, 당신의 본능적 인 본능을 지배하는 것보다 더 성공적 일 것입니다. 물론, 그것은 말한 것보다 쉽습니다. 우리 만이 우리의 감정을 완벽하게 통제한다면!

적정 개념은 사용자와 상호 작용하지 않는 상황에서도 적용될 수 있습니다. 예를 들어, 일부 사람들은 비판적이거나 사소한 일을 하든지간에 완벽주의 수준에서 일하는 경향이 있습니다. 그것은 불쌍한 시간 관리와 궁금증에 기여합니다. “얼마나 완벽합니까?”그래서 자연스러운 완벽주의 수준에 자동으로 맞추기보다는 각 작업에서 얼마나 완벽 할지를 의식적으로 결정하십시오.

테이크 아웃

우리가 자동 조종 장치에서 작동하는 경향이 있다는 것은 이해할 수 있습니다. 그러나 의식적으로 적정하는 것은 직장 내외부의 성공과 실패를 구분할 수있는 차별화 요소입니다.

이것은 성공과 만족에 대한 과소 평가 키의 시리즈입니다. 나머지는 탄력성, 효율성, 실용성, 침착성, 진술과 행동이 다른 사람들을 어떻게 느끼게하는지 이해하는 기술에 관한 것입니다.