사람들이 불만족 스럽다.

단계별 접근법.

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작은 대화는 더 깊은 대화를하기 위해 일반적으로 필요한 전제 조건입니다. 자신이 자연스럽지 않은 사람이라면 단계별 요리 책 접근 방식을 통해 도움을받을 수 있습니다. 그러나 인간 상호 작용에서 격퇴당하는 사람들에게는 사전에 사과해야합니다.

1. 일찍 도착하십시오. 아니, 처음 들어 가지 마라. 그러면 자의식이 높아질 수있다. 입구 근처에서 놀아 라. 그리고 약간의 사람이 들어갔을 때, 심호흡을하고, 똑바로 서고, 어깨를 뒤로 세우고, 턱을 살짝 올리고 적당한 속도로 들어간다. 상대적으로 조기에 존재하는 것은 압도당하는 것을 피하게되고, 당신이 누구에게 접근 할 것인지를 결정하고 쉽게 결정할 수있게합니다.

2. 접근하거나 접근하십시오. 접근하려는 경우, 매력적인 개인이나 그룹에서 약 10 피트 정도 떨어져 서십시오. 머리를 숙이고 깜박 거림이나 두 눈 접촉을하십시오. 당신이 접근했는지 또는 그룹 일 경우, 당신이 가입하도록 물결 모양의 단어 또는 심지어 단어를 얻을 수 있는지 잠시 기다려주십시오.

누군가에게 접근하고 싶다면 관찰 할 수있는 편안한 장소, 아마도 방의 구석을 찾으십시오. 그러면 누구에게 접근할지 결정할 수 있습니다. 누군가를 발견하면 대화를 시작할 것인지 확인하는 것이 좋습니다. 그것이 대화를 시작하는 부담을 사람에게 옮겨서 사람이 주도권을 쥐고 있다면, 그는 당신에게 더 많은 투자를하고 있기 때문에 둘 다입니다. 따라서 위에 제시된대로 진행하십시오. 약 10 피트 정도 떨어져서 깜박 거리거나 눈을 마주 치게하십시오. 잠시 후 응답이 없으면 비언어적 인 서곡에 대해 수줍어하거나 무시할 가능성이 있습니다. 당신은 첫 번째 이동을해야합니다.

3. 첫 단어. 그런 호의적 인 심호흡을하고, 턱을 약간 위로 올려 놓고 미소 짓고 (치아는 약간 씩) 미소 지으며 영업 사원의 전술처럼 보이지 않도록하십시오. 그렇다면 “안녕하세요”라고 말하면서 즐겁지 만 무척이나 열심히 노력하는 목소리로 말하십시오. 물론, 당신이 그 사람을 알고 있다면, 예를 들어 동료인데, “안녕 (그 사람의 이름을 삽입하십시오 .) 잠깐. 다른 사람이 시작할 수도 있습니다. 이는 언급 한 바와 같이 그 사람의 투자를 형성합니다. 그러나 그렇지 않다면, 환경 논평을하십시오. 아니, 나는 기후 변화에 대해 말하는 것이 아니다. 나는 즉각적인 환경에 대한 논평, 당신 사이의 공통점에 대해 말하고 있습니다. 예 :

  • 파티에서 “호스트를 어떻게 아십니까?”라고 말할 수 있습니다. 또는 “방은 아름답게 꾸며져 있습니다.”보통 양성 측면에서 잘못을 범하는 것이 현명하기는하지만 때로는 부정적인 것이 더 많은 결속을 낳을 수 있습니다. 예를 들어, “음악은 정확히 조용하지 않습니까?”
  • 업무 관련 회의에서 환경 논평은 “저는 HR 부서에 있습니다. 당신은 어때요? “또는”전에 keynoter를 들었습니까? “또는”아, 또 다른 부대 – 펌프 부대 부흥 회의 “와 같이 부정적으로 생각하고 싶다면.

들어 봐, 정말로 들어라. 물론, 당신의 다음 발언은 당신에게 질문을하면 쉽습니다. 그러나 많은 사람들은 그렇게 빨리 질문을하는 것이 침해 적이라는 느낌을 갖기 때문에, 그들은 여전히 ​​작은 대화를 말합니다. 호기심을 고취하고 말과 어조를 들어보십시오. 그러면 질문 할 질문이 생겨 도움이 될 것입니다. 그러면 무언가를 생각해내는 부담이 줄어 듭니다.

5. 핫 단추를 검색하십시오. 그 사람이 당신에게 개방감을주지는 않지만 “안녕하세요, 예쁜 곳이지 않습니까?”라고 간단히 말하면 “앞으로”라고 대답하겠습니다. 앞으로 더 많은 질문을 할 때입니다. 도널드 트럼프 (Donald Trump)와 같은 요즘 직장, 가족, 취미, 대중 문화, 건강 또는 관심이 많은 핫 버튼 중 하나를 발굴하도록 질문함으로써 채권을 신속하게 구축 할 수 있습니다. 다음 질문은 종종 그들의 뜨거운 단추 중 하나를 나타낼 수 있습니다. “그래서, 요즘에 대해 무엇을 생각하고 있습니까?”다시 말하면 단어와 음색을 모두 들어보십시오.

6. 평행하게 응답하십시오. 공통의 근거를 표현함으로써 대응하십시오. 예를 들어, “요즘 무슨 생각을하고 있니?”라고 물어 봅시다. 그 사람이 “일합니다. 상황이 정말 바쁩니다. “사실이라면 나 같은 유대감 논평을하십시오. 압력이 계속 커지고있는 것처럼 보입니다. “압박감이 커지면 대화에 감정적 인 요소가 추가되어 관계가 깊어집니다. 논평하기에는 시기상조라면 “당신은 무엇을하고 있습니까?”와 같은 후속 질문을하십시오.

7. 더 깊이 들어가거나 주제를 변경하십시오. 첫 번째 스레드는 다음과 같은 가치가 있습니다. 주로 의견을 말하고 질문을하고 듣기를 계속하십시오. 앞서 말한 예에서, “직장은 압도적으로 느껴질 수 있습니다. 적어도 나는 때때로 그렇게 느낍니다. 너는 어떠니? ”

첫 번째 스레드가 아무데도 보이지 않는 경우 다른 스레드를 시도하십시오. 질문자와 같은 소리가 나는 것을 피하려면, 다른 질문으로 바로 뛰어 가서 핫 버튼을 발굴하지 말고, 귀하의 질문과 핫 버튼 중 하나를 공개하십시오. 예를 들어, “너 자신에 대해 뭔가 말해 줄래? 내가 일하지 않을 때 나는 지역 사회 극장에 꽤 관여하고있다. ”

8. 관석을 관통하십시오. 대화를 끝낼 시간이라고 생각 될 때 민감하게 생각하십시오. 당신이 할 때, 그들이 말을 마친 후에, 손을 뻗어서 손을 흔들고, 예를 들어, “나는 마실 것을 얻을 것입니다.”라고 말합니다. “우리가 자리를 차지할 때가 된 것 같아요. , “또는 일부. 계속 대화하고 싶다면 “나는 이것을 즐겼습니다. 나는 대화를 계속할 수있는 기회를 환영한다. 구체적으로 말하면 다음과 같습니다. “이봐, 전화 번호 나 이메일 주소를 알려 주시겠습니까? 나는 계속 대화를 즐기고 싶다. ”

테이크 아웃

물론 대화만큼 복잡하지 않은 것은 수식으로 축소 될 수 있습니다. 그러나 작은 대화로 어려움을 겪는다면이 구조가 시작될 수 있습니다. 그것을 시험해보고, 그것을 적용하고, 나중에는 자신의 접근 방식에 따라 그것을 스크랩하십시오. 추신 : 친애하는 독자 들께 감사드립니다. Psychology Today 기사의 조회수가 7 백만 회를 돌파 한 것을 영광으로 생각합니다.

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