멘토를 구하기가 너무 늦지 않았습니다.

중반 및 후기에조차도 지속적인 조언과 기술 교육이 필요합니다.

Marc Agronin

멘토링은 평생 동안의 과정입니다.

출처 : Marc Agronin

최근에 90 세의 한 친구가 조언을 구했다. 그는 데이트 중이던 한 여성이 특별한 저녁 식사를 위해 나타나지 않은 후 자신이 얼마나 상처 받았는지 설명했습니다. 그는 자신의 싹 트는 관계를 축하하기 위해 정교한 계획을 세웠으며, 사과 나 분명한 설명없이 왜 부 풀릴 지 혼란스러워했다. 그는 그녀를 용서해야하는지 여부를 알고 싶어했습니다. 그 시대의 관계는 소중한 기회 였고 용서를 구했다. 그는 내 말을 숙고했으나 완전히 동의하지 않았고, 나의 논리를 토론하고 자신의 생각을 제안하기를 원했습니다. 나는 겸손 해지고 다소 어리 석다. 그는 40 년 동안 그의 중학생에게지도를 구하지 만 감동을 받았다. 그러나 우리가 말했던 것처럼, 나는 충고 외에도 자신이 신뢰할 수있는 사람으로부터 도움을 구하고, 내가 감히 말하면 감탄했습니다. 작은면에서 나는 스승으로 봉사하고 있었다.

우리는 멘토링 관계가 친구의 curbside 요청보다 훨씬 더 깊고, 전적으로 나이가 많고 현명한 사람들의 지도력을 구하는 젊은 사람들의 영역이라고 생각할 수 있습니다. 그러나 우리 모두는 간헐적 인 조언, 지침 및 실무 교육에서 우리가 직면 할 때 우리의 감정과 행동을 형성하고 지원하는 데 도움이되는 지속적인 관계와 역할 모델링에 이르기까지 다양한 연령대의 멘토링을 계속 필요로합니다. 때로는 이러한 연결은 부모 또는 조부모의 자리를 차지할 수 있습니다.

최종선은 우리가 결코 완제품이 아니지만, 나이를 먹을 때마다 항상 자신을 새롭게하고 재창 명할 수있는 능력을 갖추고 있다는 것입니다. 우리가 오래되고 건강한 삶을 살아 가기 때문에 이전 세대가 거의 접하지 않은 상황에 직면하기 때문에 계속해서 멘토링에 대한 필요성이 더욱 중요 해졌습니다. 이러한 추세는 일반적인 퇴직 연령을 넘어 노동 인구의 고령화가 진행됨에 따라 기술 교육뿐만 아니라 정신적, 영적 교육까지도 필요로하는 지속적인 교육이 필요한 사람들의 증가에 의해 강조됩니다. 예를 들어, 매년 호스피스 프로그램 카운슬러로 두 번째 커리어를 시작하는 60 대에서 80 대까지의 개인 그룹에 강의합니다. 그들은 이러한 역할에 평생 동안 경험과 성취를 가져다 주지만, 호스피스에서 만나는 개인뿐만 아니라 멘토링 전문가 전체에서 새로운 기술과 지식을 얻고 자합니다. 또 다른 강력한 멘토링 프로그램 인 ReServe는 노령자가 멘토와 멘티로서 새롭고 핵심적인 인력으로 복귀하기 위해 종종 재교육을 통해 정부 및 사회 복지 기관과 제휴합니다.

나중에 모든 사람들이 멘토링을받을 수있는 것은 아닙니다. 자존심과 오만함, 무지가 우리가 알 필요가있는 모든 것을 알고 있다고 생각하고 태양 아래서 새로운 것을 배울 것도 없다면 방해가 될 수 있습니다. 반대로 우리는 멘토를 찾거나 새로운 것을 배우기에 너무 비싸지 않다고 생각하면서 자신감이나 관심이 부족할 수 있습니다. 어느 쪽이든, 그것은 손실입니다.

우리는 또한 멘토링을받는 것이 구식의 투구 입은 예언자와 만 상상하는 사람과 장기간에 걸친 관계를 필요로하지 않는다는 것을 인식해야합니다. 나중의 삶에서 멘토링은 짧고 더 외과적일 수 있습니다. 그것은 비언어적 일 수 있으며 우리를 보여 주거나, 우리를 위해 모델을 만들거나, 우리와 함께기도하거나 통하는 사람으로부터받습니다. 멘토는 우리보다 젊거나 더 오래 될 수 있으며 매우 다른 배경에서 왔습니다. 모든면에서이 멘토링은 우리가 나이와 함께 얻는 강점을 완전히 깨닫게하고, 사랑하는 부모, 조부모, 교사 또는 코치로부터받은 깊은 생명 연결을 전달합니다. 하버드 비즈니스 리뷰 의 한 기사에서 Anthony Tjan은 가장 성공적인 멘토가 멘토링의 실제 내용보다 이러한 대인 관계의 우선 순위를 결정하여 멘토와 멘티 간의 관계를 최적화하는 공통 토대를 마련한다고 강조했습니다.

모든 사람들은 연령이나 역도 상관없이 그러한 멘토링을 필요로합니다. CEO와 후견인, 버스 운전 기사 및 의사, 우리 모두는 퇴직 개념을 쓸모 없게 만드는 새로운 벤처 기업을 배우고, 개발하고 찾고 있습니다. 차례로 우리는 더 깊은 목적 의식을 발견하고 다른 사람들을위한 더 나은 멘토가되어 입증 된 건강 혜택을 누릴 수있게 해줍니다.

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