경영 및 리더십 팁

내 신간 서적, 인형 진로에 대한 아이디어.

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여기 내 신간 서적 에서 인형을위한 직업 에서 얼마나 귀중하고도 분명한 사항이 아니라고 생각하는 팁이 효과적이고 심지어 사랑받는 관리자 또는 지도자가되는 방법에 관한 것입니다.

정원사처럼 관리하십시오.

좋은 정원사는 모든 식물을 다르게 취급합니다. 꽃을 피우고 열매를 맺기 위해서는 일부 식물이 더 많은 물을 필요로하고 다른 식물은 더 적은 물을 필요로합니다. 어떤 사람들은 더 많은 태양을 원하고 다른 일부는 덜 필요로합니다. 일부는 더 많은 비료가 필요하고 다른 일부는 덜 필요합니다.

직원들도 마찬가지입니다. 노동 조합 규칙 또는 기타 위임 사항에 따라 직원을 공정하게 대우한다는 정의가 동등하게 대우하지 말고 각 사람에게 최선을 다할 수 있도록 설명하십시오. 일부 직원은 더 많은 자치권을 필요로하거나 구조가 더 많거나 적거나, 재정 모니터링이 적거나,인지가 복잡한 복잡한 업무가 더 많거나 적을 수도 있습니다. 모든 사람에게 맞는 한 곳의 관리는 꽃과 과일이 많이 함유 된 작업장 “정원”의 가능성을 극대화합니다.

카리스마를 키우다.

저는 성공이 순전히 결정된 세상에서 살았 으면 좋겠지 만, 아아, 그것은 행성 지구가 아닙니다. 예, 존경받는 지도자 중 일부는 카리스마가 없습니다. 예를 들어 프록터 앤 갬블 (Proctor and Gamble)의 AJ Lafley와 Benjamin Franklin조차도 대화에 불편을 겪었으므로 대본에서 읽었을 것입니다.

그러나 일반적으로 지글 거리지 않습니다. 코스모 폴리탄의 설립자 인 헬렌 걸리 브라운 (Helen Gurley Brown)은 “농담 만해도, 40 세가되면 모두 자세를 취하게된다”고 반박했다. 그래서 네, 똑바로 서서, 어깨 뒤로, 턱 올라가고 있지만 당신이 붙어 보니 너무 높지는 않습니다. 걸음, 터벅 터벅 걷지 마라. 과음을하지 않고 과도한 에너지를 나타내지 말라. 고뇌는 카리스마가 아니다.

문제를 인정하고 해결책을 제시하면서 긍정적 인면에서 잘못을 범합니다.

인간 답게 말하십시오. 스크립트를 작성해야하는 경우 그렇게하고 그런 다음 몇 가지 푯말로 단어를 줄이고 필요한 경우 연습 한 다음 대화를 광고하십시오. 그것은 화학을 확인하는 데 도움이됩니다. 암기하거나 읽으면 화학, 신뢰성 및 신뢰성이 떨어집니다.

회의 최소화

많은 직원들이 과도한 회의에 대해 불평합니다. 그룹 입력이 필요하거나 사람들의 보고서를 원할 때 이메일은 일반적으로 회의보다 현명합니다. 회의에는 두 가지 주된 이유가 있습니다. 즉, 실시간 그룹 입력이 필요한 경우와 군단 (esprit de corps)입니다. 후자는 드물게 월례 회의를, 아마도 매월 정당화합니다.

서있는 상설 회의에 관해서 말하면 효과적 일 수 있습니다. 모두가 서있는 15 분에서 20 분 정도의 만남은 문자 그대로 그리고 비 유적으로 사람들을 발가락에 붙들 수 있습니다. 선명한 회의에 대한 또 하나의 장점은 참석자에게 빡빡한 의제를 미리 보내고 좋은 이유가없는 한 계속 유지하는 것입니다. 가능하다면, 점심이나 정각에 나가기 직전에 회의를 열어 라. 사람들은 제 시간에 끝내기를 원할 것입니다.

마지막 팁 인 Today ‘s Zeitgeist는 포함을 옹호합니다. 따라서 회의에 더 적은 수의 사람들을 초대하고 대부분의 문제에 대한 합의를 도출하려는 유혹이 있습니다. 그러나 그것은 과격한 회의와 일반적으로 최저 공통 분모 해결책 : 모두가 동의 할 수있는 미온 한 해결책으로 연결됩니다. 지혜로운 리더는 대개 진정으로 필요한 참가자들만 초대하고, 수익 감소 점에 도달했을 때 의제 항목에 대한 토론을 줄이고 그룹의 의견을 받아 들인 결정을 내린다. 그것은 선명한 지도력입니다.

파삭 파삭 한 : 훌륭한 매니저 및 지도자의 중요한 기술자이다.

나는 YouTube에서 사랑받는 관리자이자 지도자가되는 것을 고백합니다.

이 기사는 나의 새 책인 Careers for Dummies에서 가져온 일련의 간단한 경력 정보의 일부입니다. 나머지는

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